「積立利率3%」という言葉だけを見ると、多くの人は「銀行より高いし安心」と感じる。しかし実際に中身を分解すると、その認識がいかに危ういかがはっきりする。
メットライフ生命のドル建て終身保険「ドルスマート」は、最低保証として年3%の積立利率が設定されている商品であり、「ドルの金利を活用した資産形成」として販売されている。
しかし、実際の返戻率と実質利回りを見てみると、その本質はまったく異なる。
・15年後:返戻率99%(元本割れ)
・25年後:126%
・35年後:157%
これを実質利回りに直すと
・15年:-0.12%
・25年:1.30%
・35年:1.63%
となる。
つまり、「3%で回っている」という認識とは裏腹に、実際にはほぼ増えていない、もしくは減っているというのが現実だ。
- 「積立利率3%」という言葉のトリック
- 20年・30年という時間を使ってこのリターン
- インフレ3.3%との致命的なミスマッチ
- 「安全」の正体=機会損失
- 本質は「商品」ではなく「思考停止」
「積立利率3%」という言葉のトリック

まず押さえるべきは、積立利率=利回りではないという点だ。
ドルスマートは
・保険コスト
・販売手数料
・解約控除
などを内部で差し引いた上で、最終的な返戻金が決まる構造になっている。
そのため、いくら積立利率が3%あっても、実際に手元に残る利回りは大きく削られる。
実際に
15年運用して99%(元本割れ)
という事実が、それを端的に示している。
これはつまり、最初の15年間は
ほぼ全てがコスト回収期間
であることを意味する。
「3%で運用しているから安心」というのは完全に表面的な話であり、投資として見れば極めて非効率な構造だ。
20年・30年という時間を使ってこのリターン

さらに深刻なのは、「時間効率」の悪さである。
35年という長期で見ても
・返戻率157%
・実質利回り1.63%
これは何を意味するか。
例えば同じ期間で
・年7% → 約10倍
・年5% → 約5倍
になる世界において、
1.57倍にしかならないということだ。
しかもこれは「名目」であり、インフレを考慮すればさらに価値は削られる。
時間を味方につけるどころか、
時間を使って機会損失を積み上げている
のがこの構造だ。
インフレ3.3%との致命的なミスマッチ
![生命保険の予定利率は高ければお得? [生命保険] All About](https://imgcp.aacdn.jp/img-a/800/600/aa/gm/article/1/2/9/2/5/201712191448/800__10143004117.jpg)
OECD平均インフレ率は約3.3%。
この前提に立つと、さらに構造は明確になる。
・15年:実質マイナス
・25年:実質ほぼゼロ
・35年:やっと1.6%
つまりこれは
「増えている」のではなく、ほぼインフレに追いついていない
状態だ。
特に15年の元本割れは致命的で、
最も資産形成に重要な時間帯を
完全に失っていることになる。
この15年間で
・株式
・不動産
・ゴールド
などに投資していた場合との差は、取り返しがつかないレベルに広がる。
「安全」の正体=機会損失

この商品が選ばれる理由は明確だ。
・元本が大きく減らない
・ドル建てで安心
・保険機能がある
しかし、この「安心」の正体は何か。
それは
価格変動が見えないだけの低成長資産
である。
株は下がることがある。
だから怖い。
しかし、この商品は下がらない代わりに
上がらない。
そして最も重要なのは
「下がっていないように見えるだけで、実質では下がっている」
という点だ。
インフレ環境においては、
何もしないこと=リスクであり、
低利回りで固定すること=確定的な機会損失になる。
本質は「商品」ではなく「思考停止」

ここまでの話をまとめると、問題の本質は一つに集約される。
それは
利回りの中身を見ていないことだ。
・積立利率3% → 高そう
・ドル建て → なんとなく安心
・保険 → 安全そう
この3つの印象で判断してしまうと、
実際のリターン構造には一切目が向かない。
しかし現実は
・15年元本割れ
・35年で1.57倍
・実質利回り1%台
という極めて厳しいものだ。
そしてこれは、円建て預金と同じく
「見えない目減り」
の典型例である。
何となくで保険を契約している人がほとんどですよね。改めて計算すると恐ろしいです。
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まとめ
ドルスマートのような商品は、「3%で運用」という表面的な魅力とは裏腹に、実際のリターンは極めて低い。
15年で元本割れ、35年で1.57倍という数字は、インフレ環境下ではほぼ資産を守れていないことを意味する。
さらに、長期拘束により投資機会を奪われることで、機会損失は加速度的に拡大する。
資産運用の本質は、「増えたかどうか」ではなく
購買力が維持・拡大しているかである。
その視点に立てば、このような商品が本当に資産形成に適しているのかは明白だ。
そして何より重要なのは、
この構造に気づけるかどうか。
気づいた瞬間から、資産運用は初めて“戦略”になる。
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